電話：18859369699
紙箱包裝廠家的精益生產管理之路該怎么走
作者：寧德彩印包裝 發布時間：2024-08-20 01:17:17
如今，“精益生產管理”概念在紙箱包裝廠家頗為流行。什么是精益生產管理？精益生產是工業領域最佳的一種生產組織體系和方式，廠家在生產過程中應該體現出精心、精細、精致、精密和精悍，使廠家的運作做到少而精。而“益”呢？應該讓工廠所有生產經營活動都要達到有效有益的結果，使生產活動過程可實現良好的效益。顯而易見，精益生產就是一種優秀生產管理模式的代名詞。但是，紙箱包裝廠家的精益生產管理該如何實行呢？
1、精益生產管理首先應慎重把好用人關
紙箱包裝廠家人力資源的合理配置與使用，是關系到廠家能否實現精益生產的關鍵因素，先進的生產設備若不能配上德才兼備的人去操作，生產效率、生產成本和產品質量就難以得到較好的控制，這就要求廠家的管理決策者，要有先進的管理理念，樹立正確的用人觀，選配好廠家高層和中層管理人員。
2、要建立健全管理制度促進員工盡心做事
紙箱包裝廠家用工的精益管理，除了要建立和完善廠家的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設，平時應該做到工作有檢查，有監督，作為工作績效的考核依據，并持之以恒地堅持執行下來，使各階層的管理人員或一線員工都能養成認真敬業的工作熱情和態度，以精致的工作過程，使廠家實現管理效益的最大化。
3、紙箱廠家要避免偏執、隨意性的薪酬機制
以有力有效的數據做支撐，使能者多勞，多勞多得的勞動分配制度相對得到比較精確的落實，那么，紙箱包裝廠家的精益生產管理才能得到看得見的實效。紙箱廠家需要好的薪酬激勵機制，用實在的數據做支撐，使享受高薪者問心無愧。因此，建立科學合理的薪酬機制，有利于促進紙箱包裝廠家的精益管理。
精益生產管理涉及廠家的方方面面，推行精益生產管理的紙箱包裝廠家，管理者必須要有與時俱進的思想觀念，要善于不斷根據廠家與市場的發展變化，適時調整廠家的管理模式和方向，使廠家用工方案和勞動報酬與生產效率及生產成本相適應，使紙箱廠家的福利條件與市場發展保持相對的匹配。只有這樣，紙箱包裝廠家的精益生產管理才會達到最佳的效果。
相關標簽：霞浦紙箱包裝,福安紙箱廠,福安紙箱包裝
下一篇：紙箱包裝印刷企業安全生產